چرا افراد می‌خواستند در کنار استیو جابز کار کنند؟
در جدیدترین فیلمی که درباره‌ی «استیو جابز» ساخته شده و «دنی بویل» کارگردانی‌اش را بر عهده داشته، این مرد به صورت یک آدم گستاخ، خشن و بی‌ادب به تصویر کشیده شده است که البته در واقعیت هم تعداد قابل توجهی از همکاران و کارمندان‌اش این مساله را تایید می‌کنند.
با این وجود بسیاری از همکاران او ترجیح می‌دادند که کنار او بمانند و با او کار کنند. مثلا جابز در زمانی که شهرت آن‌چنانی نداشت، اپل را (به هر دلیل) ترک کرد و شرکت «نکست» (NeXT) را تاسیس کرد که باعث ساخته شدن کامپیوترهای قدرتمند مفید، به‌ویژه در حوزه‌ی آموزش عالی شد. اپل بعدا این شرکت و تکنولوژی آن را خرید و بنیان روندی را ریخت که منجر به ساخت OS X ،iOS ،WatchOS و App Store شد.
شخصیت استیو جابز در سال‌های ابتدایی نکست، در بدترین حالت ممکن بود: یک میلیونر ۳۱ ساله که اگر نگوییم همیشه، در اکثر مواقع حرف خودش را درست می‌دانست. اما در کمال تعجب می‌بینیم که همین مرد وقتی اپل را ترک می‌کند، افراد زیادی که روی پروژه‌ی مکینتاش با او همکاری می‌کردند، اپل را ترک کرده و به او ملحق شدند. اما چرا؟
جواب ساده است: جابز بهترین ویژگی‌های افراد را از درون آنها بیرون می‌کشید.
شخصیت استیو جابز در سال‌های ابتدایی نکست، در بدترین حالت ممکن بود.
«اندی کانینگهام» (Andy Cunningham)، مدیر بخش PR و بازاریابی مکینتاش، یکی از این کارمندان وفادار بود که هم در نکست کنار جابز ماند و هم در پیکسار با او همکاری نزدیکی داشت. کانینگهام که در این فیلم با بازی «سارا اسنوک» (Sarah Snook) به تصویر کشیده شده، مقاله‌ای در نقد این فیلم نوشت و بنیان‌گذار اپل را مردی رویایی و نابغه با روحیه‌ی لطیف و مشوق تعریف کرد؛ یک پدر خوب با مغز ماکیاولی. او پنج سال همکاری در کنار جابز را تجربه‌ای فوق‌العاده بیان کرد که هر روزش با شگفتی، خشم و رضایت همراه بود و باعث شد تا به ورای مرزهایی که همیشه برای خود ساخته بود، قدم بگذارد.
یکی دیگر از همکاران سابق استیو جابز، «گای کاواساکی» (Guy Kawasaki) است. او که همیشه می‌گوید دو بار موفق شده از همکاری با جابز جان سالم به در ببرد، از توانایی خوب جابز در شکوفا کردن و پرورش ویژگی‌های ممتاز در افراد صحبت می‌کند. کاواساکی می‌گوید که در همکاری با جابز، چالش‌های بسیار بزرگی پیش روی آنها قرار می‌گرفت و باید نهایت سعی‌شان را می‌کردند تا آنها را حل کنند. اپل کارمندان‌اش را متقاعد می‌کرد تا بیشتر از حد معمول‌شان تلاش کنند.
اما استیو جابز چه‌طور قادر بود تا این حد تاثیرگذار باشد؟
اشتیاقی که استیو جابز در میان افراد به وجود می‌آورد، مسری بود و یادشان میداد که چه طور از زاویه‌ی متفاوتی به موضوع نگاه کنند.
تیم کوک، مدیر فعلی اپل، در یک مصاحبه بخشی از ابهامات این مساله را رفع کرده و می‌گوید: “جابز به «چرایی» مسایل خیلی اهمیت میداد. وقتی جوان‌تر بودیم بیشتر او را حین انجام یک کار می‌دیدم. اما همین‌طور که سن‌مان بالاتر می‌رفت، دیدم که او بیشتر وقت‌اش را با من و سایر دوستان و همکاران می‌گذراند و توضیح میداد که چرا آن‌طور فکر یا عمل می‌کند یا چرا دید خاصی به یک موضوع دارد. او قدیس نبود اما کارهایی که انجام میداد یا افرادی که با آنها کار می‌کرد در نظرش عمیقا مهم بودند.”
اشتیاقی که استیو جابز در میان افراد به وجود می‌آورد، مسری بود و یادشان میداد که چه طور از زاویه‌ی متفاوتی به موضوع نگاه کنند. شاید او در تمام مدت می‌دانست که دارد چه کار می‌کند و «روش جابز اگر تا حالا شما را نکشته، باعث شده تا قوی‌تر شوید.»
منبع: Inc
